De l’autre, de plus en plus de candidats à la création d’entreprises sont tentés par « entreprendre autrement » mais n’ont pas de projet précis. Ils sont à la recherche d’idées et sont intéressés par la possibilité d’entreprendre dans un cadre plus sécurisé (appui sur une structure existante, soutien d’entrepreneurs ESS plus expérimentés, modèles économiques validés…).

Il est nécessaire de mieux organiser la rencontre entre cette offre et cette demande et de créer les conditions d’une bonne réussite de la greffe « projet / entrepreneur ».

Plusieurs dispositifs ont été montés ces dernières années pour répondre à ces enjeux. Il faut tirer les enseignements de ces expériences, les renforcer et favoriser l’essaimage.

L’ensemble des propositions visant à développer et à démocratiser la consommation responsable aura des impacts positifs non seulement sur l’environnement par la diminution du nombre de kilomètres alimentaires parcourus par chaque produit, mais aussi sur des emplois faiblement délocalisables tant dans les secteurs agricole, les transports collectifs, les énergies renouvelables que dans les services relationnels (éducation, santé, culture et loisirs…).

Le projet SOL est expérimenté dans cinq régions françaises : Alsace, Bretagne, Ile de France, Nord Pas de Calais et Rhône Alpes. Il bénéficie de l’appui de ces trois Régions, de la MACIF, de la MAIF, du Crédit Coopératif de la SCOP et Chèque Déjeuner, ainsi que du Fonds Social Européen (Programme Equal). Il regroupe actuellement une centaine d’entreprises adhérentes et plus de 4000 porteurs de carte, mais son potentiel de développement est très important.

Cette monnaie est complètement dématérialisée ; pas de pièces ni de billets, mais des supports électroniques : une carte à puces, un système de suivi et de gestion par Internet, des échanges par l’intermédiaire d’un terminal bancaire ou directement par Internet sur le site de gestion.

Elle développe trois volets d’échange :

i) La coopération entre entreprises de l’ESS et citoyens : le « Sol Coopération » qui fonctionne comme une carte de fidélité « multi-enseigne ». Plus l’on consomme en euros dans le réseau d’entreprises SOL, qui partagent des valeurs écologiques et sociales, plus on engrange des Sols qui pourront être dépensés dans ces structures du réseau Sol.
Le Sol Coopération vise ainsi à soutenir les entreprises solidaires et équitables et la consommation responsable. C’est un moyen d’achat et d’échange au sein d’un circuit d’entreprises et de personnes qui partagent des valeurs communes. Il contribue à « faire système ».

ii) L’engagement dans des activités d’entraide : le Sol Engagement, outil « d’échange entre personnes ». Il vise à rendre visible et à valoriser l’engagement des Solistes dans des associations qui participent au programme Sol. Les bénévoles en contrepartie de leur engagement reçoivent des Sols qui pourront leur permettre « d’acheter » des services, dans l’esprit des Systèmes d’échanges locaux (SEL).

iii) Les politiques sociales à travers une monnaie affectée : le Sol Affecté, outil d’action sociale émis par les collectivités territoriales, les mutuelles, les comités d’entreprise, etc vers des « publics cibles » (par exemple les salariés en insertion) pour leur permettre d’accéder à certains biens et services et contribuer à augmenter leur pouvoir d’achat dans une perspective de développement durable.

Les collectivités locales doivent se saisir davantage de ce projet SOL pour le mettre en œuvre à l’échelle de leur territoire.

Aussi la création d’un fonds public / privé d’investissement de 100 millions d’euros en appui aux initiatives locales innovantes et à leur diffusion constituerait un signal fort des pouvoirs publics. A l’instar du fonds d’investissement social mis en place en 2009 à la demande des syndicats pour la formation et la reconversion professionnelle des salariés, une incitation nationale est rendue nécessaire pour soutenir de nouvelles formes de solidarités et de coopérations à même de prévenir les causes et de répondre aux conséquences de la crise.

Cette contribution gouvernementale, qui fait aujourd’hui défaut, viserait non seulement à faciliter la constitution de fonds territorialisés d’innovation sociale (cf. la proposition de la partie 3.4 sur ESS et territoires) par la mutualisation des multiples financements publics et privés, mais elle servirait aussi de laboratoire à même de créer un référentiel commun sur l’innovation sociale de façon à capitaliser et diffuser les connaissances et les savoir-faire en matière de repérage, accompagnement et diffusion des initiatives innovantes. Il s’agit de sortir de la juxtaposition des initiatives institutionnelles et de viser la cohérence par la mise en place d’outils communs au service de l’innovation sociale.

C’est pourquoi le pilotage d’un tel fonds invite à des formes renouvelées de négociation collective impliquant sur les territoires, partenaires sociaux, élus, représentants de l’ESS ainsi que des institutions telles que la caisse des dépôts et consignations et des fondations, de manière à légitimer les critères et modalités de financements. L’existence d’une instance de dialogue social de ce type peut matérialiser l’instauration d’un droit à l’innovation sociale.